LUFIの物流コンサル

「今、物流で一番お困りのことは何でしょうか?」
私達は、物流コンサルプロセスから4つのコンサルサービスを提供しております。

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物流全体戦略
コンサル

物流診断を行い、改善プランを作成致します。また、改善プランの実施後に対してのモニタリングチェックも行っております。
・現状分析(数値分析、社内インタビュー)
・課題、問題点の整理/抽出
・改善プランなど改革の方向性
・KPI設定とモニタリング
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配送効率改善
コンサル

物流全体戦略における改善プランとして、配送効率の改善についてコンサル致します。
配送データ分析を通じて、ムリ・ムダ・ムラを改善致します。
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ネットスーパー
コンサル

小売企業出身で、ネットスーパー黎明期より当事業に従事した コンサルタントによる現実的なアドバイス・支援を提供します。 事業の立ち上げ、事業の拡大方法、システム、オペレーション、物流、 プロモーションといったネットスーパーの全機能のコンサルティング・診断が可能です。
(会社組織の活用・編成、事業計画、事業拡大・業者選定等も含む)
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オペレーション改善
コンサル

物流全体戦略における改善プランとして、構内におけるオペレーションの改善についてコンサル致します。
・作業内容改善
・導線改善
・マテハン・システムサポート

コンサルプロセス

LUFIでは、調達物流、生産物流、販売物流それぞれの領域に対して、下のような物流コンサルプロセスを行ってまいります。
各プロセス単位でのご提案が可能です。

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分析・解析
(物流コスト・品質)

・現状の物流フローをヒアリングしてまとめます。
・物流にかかわる情報を分析、解析し、業務フローとの関連性を確認します。
・輸配送情報の分析、解析を実施します。
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課題、問題点の
整理・抽出

・現状の物流フローを「BEFORE」と位置づけ、クライアントとともに課題、問題の場所と時間を特定します。
・特定した課題、問題をクライアントとともに改善イメージを作成します。
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改善余地の設定
 

・共有した改善イメージをより具体的に「AFTER」として可視化しクライアント様と共有します。
・具体的な改善方法と改善イメージ、優先順位をたてます。
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改善プランの作成
 

・求める姿を達成するための物流改善プランを立てます。
・詳細計画を立てた上で、改善活動を管理点(KPI)毎にモニタリングします。
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詳細実行計画・KPI設定
 

・実行計画は可視化された「AFTER」で進捗確認します。
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環境整備の改善支援
 

・お客様の環境整備の改善に対し、支援致します。
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モニタリング
 

・物流診断、改善PJ後も定期的なモニタリングでさらに軌道修正・改善活動を継続します。

物流コンサル・現状診断・ご相談などの際は

配達のご依頼・ご相談、またもっと詳しい情報を知りたい法人さまは、以下にメール、または、お電話をお待ちしております。

メールにてお問合せ

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電話にてお問合せ(総合)

03-5255-3281